【深度報導】脫離公司管理的偶像一定會「出事」？全方面剖析大型經紀公司與一人企劃社「秘密SOP」！
2019-09-21
韓國政府在90年代大力扶持韓國娛樂產業，並限制外國戲劇作品的配額的同時，韓國歌壇也開始蓬勃發展，並打破了「語言」的隔閡，韓國靠著KPOP產業變身娛樂產業大國，並推廣到全世界。如今，全世界正席捲在這個名為「韓流」的浪潮底下。
透過韓流在全世界的人氣，我們可以一窺KPOP背後發展的產業模式。首先分為經紀公司、藝人本身、發展媒介三個部分，SM社長李秀滿先生可以說是最早打造「偶像出道」SOP的一人，他透過旗下H.O.T組合，證明了此SOP可以為經紀公司帶來龐大的利益，並且重複利用這種組合模式，再繼續推出其他團體。不過也有偶像選擇一人企劃社，創造了另外不一樣的SOP法則，兩邊的差異各有優缺。
(1) 專業經紀公司 VS. 一人企劃社 大型專業經紀公司有所謂的「公關部門」、「藝人管理部門」、「藝人培訓部門」、「客服部門」「活動策畫部門」，每一層分的相當完善，每一組偶像團體的活動，都得經過層層關卡才有辦法執行。然而，對於一人企劃社來說，部門規劃並沒有如大型經紀公司來的複雜，但在活動策畫跟執行上面，明顯的比大公司來的快跟流通，自由度較高，也能給予藝人比較大的發揮的空間。
SM這類的大型經紀公司，透過這種長期的SOP，打造了多組韓流偶像，在製作專輯上面更是不遺餘力，他們會找尋專業的作曲家，再讓這些作曲家「分組比賽」，選出最好的歌曲組合，MIX每一組最好的段落，再將成品送至公司的企劃部門，讓企劃部門去規劃填詞的部分，不斷的重複確認這首歌是不是符合「市場需求」、「國際流行」等要素，全部確認完之後才會讓偶像試唱、錄音。
對比大型經紀公司嚴格分明的SOP之下，對於一人企劃社的偶像來說，在尋找音樂類型與編曲家時，不用一定得配合大型經紀公司這次要推的「音樂風格」去做專輯，按照自己的喜好去找想嘗試的曲風，唯一的缺點有可能是「不符合市場潮流」，必須承擔專輯不熱賣的風險，當然，大型經紀公司推出的專輯也不一定真的都熱賣，但是公司的專業團隊會完整分析市場動向，資源也比一人企劃社來的更多。
依照每個團體的人數，像SM的企劃部會找來固定合作的編舞老師，替每一位偶像量身打造舞蹈動作，除了都跳一樣的刀裙舞之外，一團若有十個人，就得編「十種不同舞蹈」，再加上原本的「團體刀裙舞」，偶像們必須在忙碌的行程之中，抽出時間來反覆練習，重複跳上數百遍，才有辦法達到經紀公司跟編舞老師開出的要求，而這些SOP也被其他的經紀公司複製，按照各間的需求與預算來稍作修正。
不過，一人企劃社的優點，就是偶像可以選擇與多位藝術家進行合作，也可以自己「主導」整支舞蹈的曲風跟動作，打造出自己獨有的風格。個人企劃社的好處是公司服務一個人，以這個人爲重，藝人本身會有更大的自主權，適合那些很有想法很有主見的藝人，這點對於從Block b出走的Zico就可以看的出來，他在離開了經紀公司之後，挑戰的曲風跟舞步，都與當時還在團體的他差了非常多。
(2) 大型經紀公司 VS. 一人企劃社的藝人包裝 大型經紀公司想把旗下藝人推到娛樂市場的頂端，那麼對於每個團體跟藝人們的形象都得更加細心把關，每位偶像都有所謂的「人物基本設定」，從姓名、年齡、背景、個性等，經紀公司把偶像當成是「商品」來販售，透過這些設定，才能夠引起大眾的關注。
大型經紀公司會先替偶像們設定形象，且在精心設定之下，也許外表的形象跟本人個性其實相差非常大，但反之若是個人企劃社，在包裝形象的同時也會將個性一起考慮進去，讓偶像們在螢光幕前能夠「更做自己」。當然，不是一定都是這樣設定，不過大型經紀公司必須考慮整體公司的形象，因而再去規劃旗下團體的成員角色設定。
(3) 大公司 VS. 一人企劃社的發展媒介 科技的發達助長了所有K-POP偶像，透過YouTube等大眾傳播媒體，藉此傳遞最新消息給外國粉絲，像SM這種超大型經紀公司，除了靠著即時的SNS宣傳之外，他們在海外就各有公司據點，還能借助當地媒體之力來推旗下藝人。對比之下，一人企劃社可選擇曝光的資源，實際上就比大公司少了許多管道。
從紅遍全球的防彈少年團，就可以看出完整韓國娛樂圈的SOP訓練，經紀公司Big Hit娛樂擬定的商業方針，成功的把BTS推上韓流寶座。從一開始最基本的選秀、練習生培訓，到出道前期7人7色的角色設定，再加上他們本身對於社會議題的敏感度，透過諷刺和批判社會的歌詞，唱出每位青少年的叛逆、迷惘。Big Hit娛樂靈活運用各種社交網路平台，成功的與全球各地粉絲互動，並擴張了BTS的影響力。
儘管在公司嚴格控管的管理模式之下，偶像們大多「平安無事」，但也有脫離了管理模式，就馬上「出事」的偶像，亦或是明明有經紀公司卻處理不當的案例。韓國最大三家經紀公司SM、YG、JYP，每家都各有所謂的「家規」，透過這個家規管理旗下藝人，並控管他們的一言一行、一舉一動，就如同JYP社長親自說過自家偶像都有「禁愛令」一樣。
(1) 離開東方神起後的朴有天 從管教嚴苛的SM旗下，成功透過東方神起組合出道的他，因為帥氣的外表與溫柔個性，而備受粉絲們喜愛，後來與金俊秀、金在中，控告SM的「奴隸合約」而離開了SM，卻沒想到在離開舊東家之後，朴有天的醜聞是跟著滾雪球一樣越滾越大。後期的性侵疑雲、吸毒、欺騙粉絲事件，都能看出其實私底下的他品行並不良好，可以說他在SM時期，公司的確是幫他打善了完美的形象，維持了他的名聲。
(2) 酒後誤事的強仁 曾是韓流帝王Super Junior成員之一的強仁，就因為私底下愛喝酒而不斷惹出是非，早在2009年時期，就先後捲入喝酒、鬥毆、酒駕逃逸等醜聞，但當時的SM為了保護旗下藝人，就以「道歉聲明」、「讓強仁不活動」作為安撫外界的理由，不過SM也許「管不住」強仁，每次都得替他私下喝酒鬧事「擦屁股」收尾，強仁後來也被捲入鄭俊英的淫照風波，他自己則選擇從SJ中黯然退團。
(3) 姜丹尼爾的戀愛風波 在以Wanna One身分活動時，因為當時經紀公司的合約跟緊湊的行程，韓國鋪天蓋地的捲起了「姜丹尼爾」旋風，等到Wanna One合約結束之後，選擇以個人企劃社重啟SOLO活動，不過SOLO出道沒幾天就爆出戀愛，以新人之姿出道不久卻選擇「戀愛」，令外界和部分粉絲無法理解，同時也能看出，在沒有了大型經紀公司的管理下，一人企劃社的公關危機處理的確並不完善。
(3) 泫雅的社內戀愛 雖然當時CUBE沒有禁止社內戀愛，但基本上經紀公司都會希望能夠避免偶像戀愛的事情發生，在泫雅傳出與新人時期Pentagon師弟E'Dawn戀愛時，還為此槓上經紀公司高層，藝人與公司各自「放話」，害當時CUBE的股價因此暴跌，Pentagon的人氣明顯受到不少影響，對剛出道的他們名聲傷害非常大，CUBE無法管理好自家藝人，危機處理態度不佳也被外界批評。
(4) 南太鉉的三角戀 因為「心理問題」退出YG WINNER的南太鉉，後來成為了個人音樂品牌的CEO，不過以一人身分活動的他，後期卻因為與張才人還有圈外的女友鬧出「三角戀」，圈外女友更甚至在網路上PO出多筆劈腿證據，雖然南太鉉承認錯誤並整理出親手道歉信，但仍遭韓國網友砲轟。明明在經紀公司時期，形象跟舉止都安然無恙的他們，卻在脫離了公司管理模式之後，紛紛傳出負面傳聞，更因此影響到個人人氣。
其實，我們從勝利事件就可以知道經紀公司管理的重要性，勝利在還是BIGBANG成員時，就向外做了非常多的投資，拉麵店、夜店、酒吧等等的副業，而這些投資計劃公司不可能都不知情，後來的新聞也指出YG前社長梁鉉錫有替勝利隱瞞一些不法案件，是直到後來勝利捲入夜店打人、淫照群組風波，才將後面的案情都牽扯出來。韓國經紀公司的確替旗下藝人們，做了全方面的保護，不過一旦脫離這個管理模式，偶像們就得靠自己管自己了。
在這樣網路發達的時代，偶像們的相關消息流通之快、之廣，對於經紀公司來說雖然是一個優點，卻也是一個缺點，一個負面新聞擴大所影響的後果是不容小覷的地步，尤其在KPOP衝擊全世界的情況底下，一個失言就能摧毀一個團體，經紀公司替偶像包裝的形象也會隨之破裂，那也就是為什麼經紀公司必須擬下「嚴格的規定」，因為隨後牽扯出來的事情，都有可能影響到整間公司的收入跟名聲。
或許會有粉絲會覺得，韓國經紀公司管理旗下的藝人的方式都「過於嚴苛」，不過不可否認的是，韓國娛樂產業在靠著練習生訓練及包裝藝人推銷的SOP上，都前所未有的獲得了巨大的成功，也讓韓國打出了「娛樂帝國」的名號。
想在競爭激烈的演藝圈生存下來，除了偶像本身的努力之外，也可以說經紀公司也占了不少的幫忙，如果沒有公司企劃跟宣傳的SOP，還有替偶像精心設計打造的形象，想要紅起來絕非是一件簡單的事情。
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